La lógica de los trabajadores. Un estudio sobre la racionalidad, la autonomía y la coherencia de las prácticas y los significados de los trabajadores

Francisco José León Medina

doi:10.3989/ris.2009.i1.125

Autores/as

Francisco José León Medina Universidad Autónoma de Barcelona y Universidad de Girona

DOI:

https://doi.org/10.3989/ris.2009.i1.125

Palabras clave:

Resistencia, Agencia, Discurso oculto, Poder, Teoría del proceso de trabajo

Resumen

En parte de la literatura reciente sobre sociología del trabajo y de las organizaciones, el reconocimiento del papel de los obreros como agentes ha venido de la mano de una concepción de la subjetividad de los trabajadores como un “efecto” contradictorio e inconsistente de las relaciones de poder. Frente a esta concepción, y a partir del análisis de dieciocho entrevistas realizadas a trabajadores de una multinacional automovilística de Barcelona, se pondrá de manifiesto en este artículo el carácter innovador, autónomo, lógico y coherente del conjunto de los significados que guían las acciones cotidianas de los trabajadores. En el caso analizado, los trabajadores guían sus acciones cotidianas bajo la idea de la necesidad de respetar un código ético de comportamiento compuesto por una serie de principios morales bien trabados. Las acciones de compromiso y resistencia, que algunos autores presentan como contradictorias, aparecen aquí como acciones coherentes con una serie de principios éticos, y por tanto, como racionalmente ajustadas a valores.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Ackroyd, S. y P. Thompson (1999), Organizational Misbehaviour, Londres, Sage.

Aguiar, F. y A. De Francisco (2007), “Siete tesis sobre racionalidad, identidad y acción colectiva”, Revista Internacional de Sociología, vol. LXV, n.º 46, pp. 63-83.doi:10.3989/ris.2007.i46.4

Barranco, O. (2007), “Tricks, fiddles and hidden resistance among cashiers in retail distribution companies”, comunicación presentada en el 25th International Labour Process Conference.

Bélanger, J., P.K. Edwards y M. Wright (2003), “Commitment at work and independence from management: a study of advanced teamwork”, Work and Occupations, 30, pp. 234-252. doi:10.1177/0730888403251708

Beynon, H. (1980), Working for Ford, Harmondsworth, Penguin.

Boudon, R. (1998), “Social mechanisms without black boxes”, en HEDSTRÖM, P. & R. SWEDBERG (eds.) (1998) Social mechanisms. An analytical approach to social theory, Cambridge, Cambridge University Press, pp. 172-203.

Boudon, R. (2001), “La sociología que realmente importa”, Papers 72, pp. 215-226.

Braverman, H. (1974), Labor and monopoly capital: the degradation of work in the twentieth century, Nueva York, Monthly Review Press.

Burawoy, M. (1979), El consentimiento en la producción. Los cambios del proceso productivo en el capitalismo monopolista, Madrid, MTSS.

Burrel, G. (1988), “Modernism, postmodernism and organisational analysis: the contribution of Michael Foucault”, en Organisation Studies, 9, pp. 221-235.

Calderón, J. A. (2006), “Repensar la cuestión de la resistencia en el trabajo, o buscando al trabajador perdido: un estudio de caso en el sector de telemarketing”, en Sociología del trabajo, nueva época, 56, pp. 33-73.

Cohen, A. (1995), “An examination of the relationships between work commitment and nonwork domains” Human Relations, 48, 3, pp. 239-263. doi:10.1177/001872679504800302

Coleman, J. (1986), Individual interest and collective action: selected essays, Cambridge, Cambridge University Press.

Colinson, D. (1994), “Strategies of resistance. Power, knowledge and subjectivity in the workplace” en JERMIER, J., D. KNIGHTS y W.R. NORD (1994), Resistance and power in organisations, Londres, Routledge, pp. 25-68.

Colinson, D. (2003), “Identities and insecurities: selves at work”, Organization, 10, pp. 527-547. doi:10.1177/13505084030103010

Colinson, D. y S. Ackroyd (2005), “Resistance, misbehaviour, and dissent”, en ACROYD, S., P. THOMPSON and P. TOLBERT, The Oxford Handbook of Work and Organization, New York, Oxford University Press, pp. 305-326.

Davidson, D. (1963), “Actions, Reasons and Causes”, Essays on Actions and Events, Oxford, Oxford University Press.

Edwards, P., D. Colinson y G. Dela Roca (1995), “Workplace Resistance in Western Europe: A Preliminary Overview and a Research Agenda”, en European Journal of Industrial Relations vol. 1, n.º 3, pp. 283-316.

Edwards, R. (1979), Contested terrain: the transformation on the workplace in the twentieth century, Heinemann, Londres.

Elster, J. (1989), Tuercas y tornillos. Una introducción a los conceptos básicos de las ciencias sociales, Barcelona, ed. Gedisa.

Ezzamel, M., H. Wilmott y F. Worthington (2001), “Power, control and resistance in ‘the factory that timeforgot’”, Journal of Management Studies, 38: 8, pp. 1053-1079. doi:10.1111/1467-6486.00272

Fernández, C. J. (2007), “Posmodernidad y teoría crítica de la empresa: una presentación de los critical managment studies”, en FERNÁNDEZ, C. J. (ed.) Vigilar y organizar. Una introducción a los Critical Managment Studies, Madrid, Siglo XXI.

Fleming, P. y A. Spcier (2003), “Working at a cynical distance: Implications for power, subjectivity and resistance”, en Organization, 10, 1, pp. 157-179.

Friedman, A. (1977), Industry and labour: class struggle at work and monopoly capitalism, Londres, MacMillan Press.

Gabriel, Y. (1998), “An introduction to the social psychology of insults in organizations”, Human Relations, 51, n.º 11, pp. 1329-1354.

Gabriel, Y. (1999), “Beyond happy families: a critical reevaluation of the control-resistance-identity triangle”, Human Relations, vol. 52, n.º 2, pp. 179-203.

Grifin, R.G. (2003), “Cross-Generational Perceptions of Psychological Sense Of Community in the Workplace and Their Impact on Affective Commitment”, en Dissertation Abstracts International, A: The Humanities and Social Sciences, vol.63, n.º 10, pp. 3747-A.

Hedström, P. y R. Swedberg (1996), “Social Mechanisms”, Acta Sociologica, 39, pp. 281-308. doi:10.1177/000169939603900302

Hedström, P. y R. Swedberg (eds.) (1998), Social Mechanisms. An Analytical Approach to Social Theory, Cambridge, Cambridge University Press.

Hodson, R. (1991), “The active worker: compliance and autonomy at the workplace”, en Journal of Contemporary Ethnography, vol. 20 n.º 1, pp. 47-78.

Hodson, R. (2001) Dignity at work, Cambridge, Cambridge University Press.

Holander, J. A. y R. L. Einwohner (2004), “Conceptualizing resistance”, Sociological Forum, vol. 19, n.º 4, pp. 533-554.

Holmer-Nadesan, M. (1997), “Constructing paper dolls: The discourse of personality testing in organizational practice”, Communication Theory, 7, pp. 189-218. doi:10.1111/j.1468-2885.1997.tb00150.x

Horowitz, M. (2005), “Attitudes towards Wage Fairness in the Maquiladora Zone: Social Identities, Reference Groups, and the Sale of Labor Power”, en Dissertation Abstracts International, A: The Humanities and Social Sciences, vol. 66, n.º 2, p. 765-A.

Jermier, J. (1998), “Introduction: critical perspectives on organizational control”, Administrative Science Quarterly, 43, pp. 235-256. doi:10.2307/2393852

Jer Mier, J., D. Knigh TS y W.R. Nor D (1994), Resistance and power in organisations, Londres, Routledge.

Kitay, J. (1997), “The labour process: still stuck? Still a perspective? Still useful?”, Electronic Journal of Radical Organisation Theory, vol. 3, n.º 1.

Knights, D. (1990), “Subjectivity, power and the lour process”, en KNIGHTS, D. y H. WILMOTT (eds.) Labour process theory, Londres, MacMillan.

Knights, D. y H. Wilmott (1989), “Power and subjectivity at work: from degradation to subjugation in the labour process”, Sociology, 23, 4, pp. 535-558. doi:10.1177/0038038589023004003

Kondo, D. K. (1990), Crafting selves: Power, gender, and discourses of identity in a Japanese workplace, Chicago, University of Chicago Press.

León, F. J. (2008) “Sujetos por su resistencia: análisis sociológico de una experiencia de trabajo bajo el sistema de producción por micromovimientos”, Revista Española de Investigaciones Sociológicas, n.º 122.

Mulholand, K. (2004), “Workplace resistance in an Irish call centre: slammin’, scammin’ smokin’ an’ leavin’”, Work, employment and society, Vol. 18, n.º 4, pp. 709-724.

Mumby, D. K. (2005), “Theorizing resistance in organization studies. A dialectical approach”, Management Communication Quarterly, vol. 19, n.º 1, pp. 19-44.

Noguera, J. A. (2003), “¿Quién teme al individualismo metodológico? Un análisis de sus implicaciones para la teoría social”, Papers, n.º 69, pp. 101-132.

Noguera, J. A. (2006), “Why we need an analytical sociological theory?”, Papers, n.º 80, pp. 7-28.

Riketta, M. y A. Landerer (2002), “Organizational commitment, accountability, and work behavior: a correlational study”, Social behavior and personality, 30(7), pp. 653-660. doi:10.2224/sbp.2002.30.7.653

Rose, M. (2003), “Good deal, bad deal? Job satisfaction in Occupations”, Work, employment and society, vol. 17 (3), pp. 503–530. doi:10.1177/09500170030173006

Rose, M. (1985), “Breakfast at Spiro’s: Dramaturgy and dominance”, Journal of Management, 11, pp. 31-48. doi:10.1177/014920638501100205

Rose, M. (1988), “You asked for it: Christmas at the bosses’ expense”, Journal of Management Studies, 25, pp. 463-480. doi:10.1111/j.1467-6486.1988.tb00710.x

Scott, A. (1993), “On the Shop Floor in the 1980’s: Generating the Politics of Workplace Compliance”, Dissertation Abstracts International, A: The Humanities and Social Sciences, vol. 53, n.º 7, pp. 2565-A.

Scott, J. C. (1985), Weapons of the Weak: Everyday Forms of Peasant Resistance, Londres, Yale University Press.

Scott, J. C. (1987), “Resistance without protest and without organization: peasant opposition to the Islamic Zakat and the Christian Tithe”, Comparative studies in society and history, vol. 29, n.º 3, pp. 417-452.

Scott, J. C. (1989), “Prestige as the public discourse of domination”, Cultural Critique, n.º 12, pp. 145-166.

Scott, J. C. (1990), Los dominados y el arte de la resistencia, Tafalla, Txalaparta.

Searle, J. (1995), La construcción de la realidad social, Barcelona, Paidós.

Seymour, S. (2006), “Resistance”, Anthropological Theory, vol. 6 (3), pp. 303-321. doi:10.1177/1463499606066890

Simeon, D. (1999), “Work and resistance in the Jharia coalfield”, Contributions to Indian Sociology, 33, pp. 43-75. doi:10.1177/006996679903300105

Symon, G. (2005), “Exploring Resistance from a Rhetorical Perspective”, Organization Studies, 26 (11), pp. 1641-1663. doi:10.1177/0170840605054626

Thomas, R. y A. Davies (2005), “Theorizing the Micro-politics of Resistance: New Public Management and Managerial Identities in the UK Public Services”, Organization Studies, 26 (5), pp. 683-706. doi:10.1177/0170840605051821

Townley, B. (1993), “Performance appraisal and the emergence of management”, Journal of Management Studies, 30, pp. 221-238. doi:10.1111/j.1467-6486.1993.tb00302.x

Tucker, J. (1993), “Everyday forms of employee resistance”, Sociological Forum, vol. 8, n.º 1, pp. 25-45.

Walker, C. R. y R.H. Guest (1952), The man on the assembly line, Harvard university Press, Cambridge.

Webb y Palmer, G. (1998), “Evading surveillance and making time: an ethnographic view of the japanese factory floor in Britain”, British Journal of Industrial Relations, 36: 4, pp. 611-627. doi:10.1111/1467-8543.00110

Weber, M. (1922), Economía y sociedad. Esbozo de sociología comprensiva, FCE, Madrid 2002.

Wilmott, H. (1993), “Strength is ignorance; slavery is freedom: Managing culture in modern organizations”, Journal of Management Studies, 30, pp. 515-552. doi:10.1111/j.1467-6486.1993.tb00315.x

Wilmott, H. (1994), “Bringing agency (back) into organizational analysis: responding to the crisis of (post)modernity”, en HASSARD, J. & M. PARKER (1994), Towards a new theory of organizations, Londres, Routledge, pp. 87-130.

Witten, M. (1993), “Narrative and the culture of obedience at the workplace”, en MUMBY, D. K. (ed.) Narrative and social control: Critical perspectives, Newbury Park, Sage, pp. 97-118).

Wyatt-Nichol, H.L. (2006), “Organizational citizenship behavior and its antecedents: A comparison of traditional and contingent workers”, Dissertation Abstracts International, A: The Humanities and Social Sciences, vol. 66, n.º 11, pp. 4183-A.