Revista Internacional de Sociología, Vol 76, No 2 (2018)

Configuraciones de control de las redes de poder empresarial en España


https://doi.org/10.3989/ris.2018.76.2.16.0100

Iago Santos Castroviejo
Universidad de Vigo, España
orcid http://orcid.org/0000-0002-8910-9293

José Cabanelas Omil
Universidad de Vigo, España
orcid http://orcid.org/0000-0003-3701-6076

Pablo Cabanelas
Universidad de Vigo, España
orcid http://orcid.org/0000-0002-4661-0141

Jesús F. Lampón
Universidad de Vigo, España
orcid http://orcid.org/0000-0001-9267-4448

Resumen


El presente trabajo estudia las estructuras y la distribución del control corporativo en las redes formadas por los accionistas y consejeros de administración (CA) de las 227 mayores empresas españolas en términos de ingresos de explotación (IE) del año 2013. El análisis de los resultados permite identificar tres pautas de control. Primero, una densa red de accionistas y administradores que forman un núcleo centralizado y que ejercen un control directo. Segundo, un conjunto de Instituciones de Inversión Colectiva globales (IIC), mayoritariamente no residentes, que ejercen un estilo de control indirecto mediante la participación en el capital de empresas españolas o a través de filiales de empresas transnacionales, y que intervienen mediante la elaboración y negociación de estrategias desde fuera de los órganos de gestión de las empresas participadas. Tercero, una pauta de control más personal y directo ejercido por blockholders y administradores en empresas aisladas.

Palabras clave


Análisis de Redes Sociales; Configuración de Control; Control Corporativo; Entrelazamiento de Consejos de Administración; Modo de Ejercicio del Poder

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