Revista Internacional de Sociología, Vol 72, No 1 (2014)

Los interlocking directorates en España. Evolución, poder y consejeros independientes


https://doi.org/10.3989/ris.2012.03.13

Pablo de Andrés
Universidad Autónoma de Madrid, España

David Blanco-Alcántara
Universidad de Burgos, España

Óscar López-de-Foronda
Universidad de Burgos, España

Resumen


Esta investigación explora la evolución de las redes sociales formadas por la conexión entre consejos de administración —relación interlocking directorates— de las empresas cotizadas españolas en el periodo 1999-2008, mostrándose como una nueva dimensión en el estudio del gobierno corporativo. Permite descubrir cómo se estructura el poder en la esfera económica, avanzar en la comprensión del papel desarrollado por el consejo de administración y ahondar en el rol de los consejeros independientes propiciados por los códigos de buen gobierno. Los resultados muestran cambios estructurales en la red, fragmentándose en mayor medida en los últimos años y con menores valores de densidad, características más propias de redes de países anglosajones. El análisis de centralidad evidencia un desplazamiento de las empresas del sector financiero a posiciones más periféricas, otorgando mayor protagonismo a empresas privadas del sector energético o de la construcción, intuyendo un cambio del modelo de banca a un modelo más anglosajón.

Palabras clave


Gobierno corporativo; Consejo de administración; Redes sociales; Relaciones interlocking directorates; Poder

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